2021年1月31日下午，路建公司召開2020年度工作總結暨表彰先進會議。公司本部中層及以上人員、各所屬企業領導班子成員參加了現場會議，其他員工以視頻形式同步收看會議。

會上，總經理廖光華作題為《凝心聚力再出發，砥礪奮進新征程，在新的一年里努力開創公司發展新格局》的工作報告。報告指出，2020年公司緊緊圍繞交投集團戰略部署，堅持黨建引領，深化改革，創新經營機制，奮力打好疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰，各項工作成效顯著，企業發展態勢持續向好，獲評集團2020年度“先進單位”。

管理有效，穩健經營，不斷刷新“路建速度”。企業規?？焖僭鲩L，綜合實力顯著增強；高質量推進項目投資建設，中標額創新高，施工產值突破20億；加強對所屬公司的準確定位，所屬建筑工程公司實現扭虧為盈。

精耕細作、創新管理，著力挖掘“路建深度”。強化內部管理，確保規范化運作，夯實企業持續快速健康發展根基；實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設，發揮人力資源最大效能；創新項目管理模式，強化項目管控，提升項目管理效益；持續推進國企改革，加快“瘦身健體”,助力企業輕裝上陣。

加強人文關懷，增強員工歸屬感，彰顯“路建溫度”。多措并舉做好新冠疫情防疫工作，讓“戰疫”在公司充滿溫度；關心關懷員工，進一步提升員工幸福指數；積極參與扶貧活動，彰顯國企責任擔當。

實施黨建引領工程，以高質量黨建引領企業高質量發展。始終堅持黨的領導，全面提升企業凝聚力；把黨組織建到重點項目上，發揮急難險重任務面前的戰斗堡壘作用。

報告對當前的形勢進行深入分析，并提出今年工作的總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，遵循集團戰略部署，堅決落實公司五年發展規劃方案，以推動投建管養一體化改革、力爭實現五年內IPO上市為目標，著力構建管理體系，優化管理機制，推進“十四五”高質量開局。

為實現目標，2021年需要抓好幾方面重點工作：一是增強公司綜合管控力度，進一步夯實企業發展基礎；二是健全項目建設管理機制，全力推進項目建設；三是堅決落實“全布局全鏈條”等經營理念，逐步實現投建管養一體化改革；四是著手啟動IPO上市前期準備工作；五是堅持效益導向，提升所屬企業盈利能力；六是始終堅持黨的領導，充分發揮黨組織把關定向的作用。

交投集團總工程師、路建公司黨委書記董事長曾洪生針對公司工作報告，結合集團對路建公司的期望，指出路建公司作為交投集團交通基礎設施建設板塊骨干力量之一，要與集團上下同心，步調一致，為集團的發展貢獻力量，今年要做好幾方面工作：一是要圍繞集團五年戰略規劃，穩步推進公司改革轉型，堅定不移地推進“投建管養一體化”改革，傾力打造集團基建板塊龍頭企業；二是要穩健提升企業發展質量，盡快完善機構改革，打造精總部強項目模式；要推進依法治企，加強內部管理控制，完善制度和業務流程，做好風險防控工作；三是要把IPO上市工作作為當前重點工作推進，以推進上市為契機，進一步強化合規經營；四是要持續做好安全生產工作，毫不松懈繼續抓好疫情防疫工作；五是要提高政治站位，進一步加強黨的建設；六是公司各職能部門、項目部及所屬企業要結合2020年工作報告，主動認領責任，認真研究，做好工作任務的分解落實。

會上，公司副總經理李石頌作了年度安全生產工作報告。會議還進行員工述職考評，并對2020年度公司先進個人進行了表彰。